لماذا يجب أن تكون الشركات صغيرة وبطيئة ومتخصصة؟

1. اجعل المؤسسة "صغيرة"

أثناء عملية قيادة شركة جنرال إلكتريك، أدرك ويلش بعمق عيوب الشركات الكبيرة، مثل وجود مستويات إدارية كثيرة جدًا، والاستجابة البطيئة، وثقافة "الدائرة" المتفشية، وانخفاض الكفاءة... وكان يحسد تلك الشركات الصغيرة ولكن المرنة والقريبة من الشركات. السوق. لقد شعر دائمًا أن هذه الشركات ستكون هي الفائزة في السوق في المستقبل. لقد أدرك أن شركة جنرال إلكتريك يجب أن تكون مرنة مثل تلك الشركات الصغيرة، لذلك اكتشف العديد من مفاهيم الإدارة الجديدة، بما في ذلك "رقم واحد أو اثنين"، و"بلا حدود" و"الحكمة الجماعية"، مما جعل شركة جنرال إلكتريك تتمتع بمرونة الشركات الصغيرة. وهذا أيضًا هو سر نجاح جنرال إلكتريك على مدار قرن من الزمان.

إن جعل الشركة أكبر أمر جيد بالطبع. تشبه المؤسسة الكبيرة سفينة كبيرة تتمتع بمقاومة قوية للمخاطر، ولكنها ستعيق في النهاية بقاء المؤسسة وتطويرها بسبب تنظيمها المتضخم وكفاءتها المنخفضة للغاية. وعلى العكس من ذلك، تتميز المشاريع الصغيرة بالمرونة والحسم والرغبة القوية في المعرفة والتطوير. المرونة تحدد كفاءة المؤسسة. لذلك، بغض النظر عن حجم المؤسسة، يجب أن تحافظ على المرونة العالية التي تنفرد بها المؤسسات الصغيرة. 2. تشغيل المؤسسة "ببطء"

بعد نجاح Gu Chujun، الرئيس السابق لمجموعة Kelon Group، في تولي إدارة Kelon في عام 2001، كان حريصًا على استخدام Kelon كمنصة لاقتراض الأموال من البنوك في شكل "عشرة أوعية وتسعة أغطية" قبل أن يتمكن من إدارة Kelon بشكل جيد. وفي أقل من ثلاث سنوات، استحوذ على العديد من الشركات المدرجة مثل Asiastar Bus، وXiangfan Bearing، وMeiling Electric، مما تسبب في توتر مالي غير طبيعي. وحكمت عليه الإدارات الحكومية المعنية في النهاية بالسجن لمدة 10 سنوات لارتكابه جرائم مثل اختلاس الأموال والزيادة الكاذبة في الأموال. تم القضاء على نظام Greencore المتين في فترة قصيرة من الزمن، مما جعل الناس يتنهدون.

تتجاهل العديد من الشركات نقص الموارد لديها وتسعى للسرعة بشكل أعمى، مما يؤدي إلى مشاكل مختلفة. وأخيرا، أصبح التغيير الطفيف في البيئة الخارجية هو القشة الأخيرة التي سحقت المشروع. لذلك، لا يمكن للمؤسسات متابعة السرعة بشكل أعمى، ولكنها تتعلم أن تكون "بطيئة"، وتتحكم في السرعة أثناء عملية التطوير، وتراقب دائمًا حالة تشغيل المؤسسة، وتتجنب القفزة الكبرى للأمام والسعي الأعمى للسرعة.

تتميز أدوات Xinfa CNC بخصائص الجودة الجيدة والسعر المنخفض. لمزيد من التفاصيل، يرجى زيارة:مصنعو أدوات CNC - مصنع وموردو أدوات CNC في الصين (xinfatools.com)

3. جعل الشركة "متخصصة"

في عام 1993، كان معدل النمو في كليبورن صفرًا تقريبًا، وتقلصت الأرباح، وانخفضت أسعار الأسهم. ماذا حدث لأكبر شركة أمريكية لتصنيع الملابس النسائية والتي يبلغ حجم مبيعاتها السنوية 2.7 مليار دولار؟ والسبب هو أن تنوعها واسع للغاية. من الملابس العصرية الأصلية للنساء العاملات، توسعت إلى الملابس كبيرة الحجم، والملابس الصغيرة الحجم، والإكسسوارات، ومستحضرات التجميل، وملابس الرجال، وما إلى ذلك. وبهذه الطريقة، واجهت كليبورن أيضًا مشكلة التنويع المفرط. بدأ مديرو الشركة غير قادرين على فهم المنتجات الأساسية، ودفع عدد كبير من المنتجات التي لا تلبي طلب السوق العديد من العملاء إلى التحول إلى منتجات أخرى، وتكبدت الشركة خسائر مالية فادحة. وفي وقت لاحق، ركزت الشركة عملياتها على الملابس النسائية العاملة، ثم قامت باحتكار المبيعات.

إن الرغبة في جعل الشركة أقوى دفعت العديد من الشركات إلى الشروع بشكل أعمى في طريق التنويع. ومع ذلك، فإن العديد من الشركات لا تملك الشروط اللازمة للتنويع، لذلك تفشل. لذلك، يجب على الشركات أن تكون متخصصة، وتركز طاقتها ومواردها على الأعمال التي تتفوق فيها، وتحافظ على القدرة التنافسية الأساسية، وتحقق أقصى درجات التركيز في مجال التركيز، وتصبح قوية حقًا.

إن جعل شركة صغيرة وبطيئة ومتخصصة لا يعني أن الشركة لن تتطور وتنمو بشكل أكبر وأقوى. وبدلاً من ذلك، فهذا يعني أنه في ظل المنافسة الشرسة، يجب على الشركة الحفاظ على المرونة والتحكم في السرعة والتركيز على ما تفعله بشكل أفضل وتصبح شركة قوية حقًا!